Praktyczny warsztat, który stanowi realne wsparcie
w utrzymaniu spójności zespołu pracującego na odległość.
Efektywność i poczucie przynależności w kontekście pracy zdalnej/hybrydowej.
Siła zdalnego zespołu ONLINE
Termin: 4 sesje po 3h w dniach 16-17.02 i 2-3.03.2022
w godzinach 10:00 – 13:00
Cena: 1900 zł + VAT
Prowadzący: Bogdan Łapiński
„Lepsza od Internetu byłaby tylko telepatia.“
Michael Dell
Czy zależy ci na utrzymaniu spójności zespołu pracującego na odległość? Ucz się od wilków. One są w tym ekspertami. Gdy grupa wilków znajduje się w rozproszeniu nawet kilku kilometrów jeden od drugiego, to poprzez równoczesne wydawanie z siebie przeciągłego głosu tworzą wspólną „muzykę”, która stanowi dla nich społeczne spoiwo. Pełni ona podobną rolę, jak wspólny śpiew ludzi przy ognisku. Wilki potrafią także doskonale komunikować się na duże odległości przekazując sobie ważne informacje, np. o lokalizacji innych wilków, wielkości stada czy o niebezpieczeństwie. Wilki wiedzą, że ich przetrwanie jest możliwe tylko wtedy, gdy wyruszą w drogę zjednoczone i stale wymieniają między sobą informacje.
Zespoły pracujące zdalnie w organizacjach mogą się od nich wiele nauczyć o tym, jak pomimo rozproszenia utrzymywać efektywną komunikację i spójność zespołu. Także o tym, jak ważny jest klarowny podział ról, wyraziste przywództwo lidera czy szybkie reagowanie na zmieniające się otoczenie.
Wszystkie te cechy efektywnego zespołu zdalnego adresuje nasze szkolenie online “Siła zdalnego zespołu” – 4-dniowy warsztat prowadzony online.
PROGRAM SZKOLENIA
- Efektywna organizacja i planowanie pracy zdalnej zespołu
- Skuteczna motywacja i dawanie wsparcie na odległość
- Dbałość o wysoką energię i higienę pracy, m.in. poprzez ćwiczenia ruchowe i „energizery”
- Prowadzenie spotkań zdalnych w angażujący sposób
- Eliminacja barier w komunikacji na odległość
- Optymalizacja przepływu pracy i komunikacji w zespole
- Delegowanie, monitorowanie i egzekwowanie realizacji zadań
- Sprawne zarządzanie czasem zespołu na odległość.
Warsztat ma praktyczny charakter – 80% programu to ćwiczenia odzwierciedlające realne sytuacje, z jakimi spotykają się na co dzień uczestnicy
TRENER PROWADZĄCY: BOGDAN ŁAPIŃSKI
Jest praktykiem biznesu, executive coachem, trenerem i konsultantem zarządzania. Od 2005 roku współprowadzi polski oddział międzynarodowej firmy Corporate Coach U. Od 2015 roku pracuje także jako coach w Wielkiej Brytanii.
Posiada blisko 30 lat doświadczenia menedżerskiego. Stworzył polski oddział globalnej firmy konsultingowej Hewitt (obecnie Eon Hewitt) i będąc przez 9 lat jej Dyrektorem Generalnym uczynił ją jednym z liderów na polskim rynku doradztwa w zakresie HR i zarządzania. Doświadczenie w zakresie zarządzania HR zdobył pracując jako Dyrektor Personalny IKEA na Europę Środkową oraz Dyrektor ds. Rozwoju Zarządzania Pepsi Cola. W latach 2004 – 2006 był prezesem International Coaching Federation w Polsce.
Specjalizuje się w coachingu w obszarach przywództwa, wdrażania strategii biznesowej, zarządzania zmianą i tworzenia kultury wysokiej efektywności. Prowadzi warsztaty dla zespołów zarządzających pomagając im definiować wizję i strategię firmy oraz proces jej wdrażania. Bogdan jest coachem zespołów, którym pomaga osiągać wyższy poziom współpracy i efektywności.
(kliknij, aby dowiedzieć się więcej)
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Konkretne wsparcie w zarządzaniu zdalnym zespołem i przeniesieniu rzeczywistości firmowej do środowiska online, bez utraty efektywności i poczucia przynależności.
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE
- Dla menedżerów zarządzających zespołami pracującymi zdalnie (całkowicie lub częściowo)
lub tych, którzy chcą się przygotować na taką ewentualność - Dla menedżerów i specjalistów HR, którzy wspierają menedżerów liniowych w zdalnym zarządzaniu zespołami.
To szkolenie prowadzimy również w formie zamkniętej
Zapraszamy na inne szkolenia otwarte Corporate Coach U Poland.