Corporate Coach U Poland

         Rozmowa z Bogdanem Łapińskim o tym, jak zwalniać z pracy,
         żeby nie wyrzucać

         Juliusz Ćwieluch

         Źródło: Polityka. Pomocnik psychologiczny.

         Lidia Nwolisa: W dobie codziennych zmian warunków, w których
         prowadzimy biznes, nasze zdolności przystosowawcze jako liderów,
         stały się jeszcze bardziej cenne.

         Wielu moich klientów potwierdza, że wskazówki jak osiągnąć
         konkretny efekt biznesowy, jakich udzielali swoim pracownikom
         wczoraj, dziś mogą już być nieaktualne, np. w efekcie nagłej
                                 zmiany taktyki po stronie ich klienta...

         Cheryl Smith, MCC: Szkolenie menadżerów w zakresie podejścia
         coachingowego, to kolejny etap w rozwoju organizacji, które wdrażają
         coaching.

         "Jeśli coaching nie zaistniałby do tej pory w organizacjach biznesowych,
         musielibyśmy go wynaleźć."

         Iwona Inga Kubiak: W okresie zmian, jakie zachodzą w naszej
         gospodarce, tym bardziej potrzebujemy ustalenia priorytetów
         oraz mądrości w działaniu.

         W obecnej sytuacji, zmiany w organizacjach są nieodzowne.
         Jaką przyjąć strategie w obliczu kryzysu? Co jest teraz najważniejsze
         z punktu widzenia przyszłości? Czy nasza strategia jako organizacji
                                 oparta jest na przetrwaniu czy mimo wszystko na rozwoju?
                                 Czy kryzys może nieść w sobie potencjał?

         Wywiad z Bogdanem Łapińskim: "Coach zachęca do próbowania
         różnych rozwiązań i wybierania tego, które najbardziej nam odpowiada"

         Dorota Czerwińska

         Źródło: Puls Biznesu

         Lidia Nwolisa, Bogdan Łapiński: Pewnego dnia młody
         uczeń w drodze do domu dotarł do brzegu rozległej
         rzeki. Patrząc na tę wielką przeszkodę u swoich stóp,
         godzinami zastanawiał się, jak ją przekroczyć.
         Kiedy już miał zrezygnować ze swojej podróży,
         zobaczył po drugiej stronie rzeki wielkiego
         nauczyciela. Uczeń bez zastanowienia wykrzyknął:
                                                          "Nauczycielu, powiedz jak mam się dostać na drugi brzeg rzeki"?

         Lidia Nwolisa: Co różni dojrzałych liderów od tych, którzy dopiero
         wprawiają się w przewodzeniu ludziom? Jedni i drudzy często posiadają
         kompletną wiedzę ekspercką potrzebną do osiągania wyników.

         To co decyduje ostatecznie o wejściu na najwyższe szczeble
         zarządzania organizacjami to inteligencja emocjonalna
         czyli świadomość i radzenie sobie ze stanami emocjonalnymi
                                 własnymi i innych. Dlaczego?...

         Bogdan Łapiński: każdy człowiek dąży w swoim życiu do poczucia
         spełnienia. Aby to osiągnąć, konieczna jest spójność między trzema
         poziomami: osobistych wartości, celów życiowych oraz wyborów
         i działań.

         Źródło: Harvard Business Review, 2008

         Lidia Nwolisa: Po latach wyrzeczeń i niezliczonych nadgodzin nadszedł
         upragniony moment mojego awansu na menedżera. Zostałam
         wyłoniona z szarej masy pracowników liniowych i moje nazwisko
         wzniosło się do poziomu kadry kierowniczej firmy. Dostałam zespół
         podwładnych, menedżerską pensję i lepszy samochód służbowy.
         Teraz pozostało już tylko zrobić ze mnie prawdziwego lidera zgodnie
         z zasadą, że każdy ma w sobie lidera i wystarczy go tylko wydobyć.

Uczestnicy naszych programów coachingowych otrzymują dostęp
do bogatych zasobów obejmujących zarówno praktyczne narzędzia
coachingowe, dokumenty związane z procesem coachingowym,
jak również materiały przydatne w budowaniu praktyki coachingowej
wewnątrz lub poza organizacją.

Materiały dostępne w wersji pdf: